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立博:无锡物流网物流外包為企業創造價值

已浏览: 95次发布时间:2020-07-22作者:英国立博体育官网

英国立博体育官网唯品會與京東,是為數不多電商自建物流的代表。唯品會旗下成立於2013年的品駿快遞,承接了唯品會80%以上的物流配送服務,經營模式秉承著"全直營,不加盟"原則。而事實上,品駿物流單個成本高於外包物流成本,高運營成本不得不讓唯品會考慮放棄品駿物流,最後在2019年將品駿物流賣給了順豐。

而美的集團的安得、海爾集團的日日順早在2000年便成立,主要原因是由於當時國內物流水準較低,物流供應商難以滿足家電行業的物流需求,加之美的和海爾的業務擴張,以及企業內部銷售及物流運轉模式。安得與日日順早早佈局物流,在目前來説可以算是成功的,但它們的成功不是製造業企業可以簡單複製的。

第一是聚焦主業。主業永遠是企業經營發展的中心,大多數製造企業的中心業務是産品的研發和銷售,而並非物流。物流看似簡單,實則技術性強,一個良性運轉的製造業物流體系是建立在精細的計算和嚴密的組織基礎上的,所耗費的大量資金、人力資源及管理精力,勢必影響著企業的發展。因此明智的企業會選擇將物流交給專業的第三方物流供應商,專注于打造自己的競爭力,利用外部資源彌補自己資源和能力的不足。

第二點成本節約。可以從兩方面進行解讀,首先,在業務不斷發展的情況下,對物流作業的要求只會更高,若企業物流自營,將會面臨是否考慮加大物流固定資金投入的問題,這也將勢必影響到主營業務方面的投入。而將物流外包則可以減少企業在固定資産方面的投資,加快資金週轉。另外製造業企業自身物流效率普遍較低,自營物流往往難以形成規模效應,並且物流成本本身佔據較大比重,流通費用方面有較大的降低空間,在生産成本降低空間非常小的情況下,更多的企業會選擇將物流業務外包,充分利用專業的三方物流企業的規模經濟優勢和成本優勢,使製造業企業節省與物流有關的人力、管理和營運費用,降低成本。

第三點是來自環境不確定性增加的情況下企業降低風險的需求。物流自營模式下,想要做好自家業務的物流配套服務,物流管理的範圍是很大的,其中的倉庫安全、人員安全、消防安全、貨物安全、車輛在途安全等等,任何一個環節發生事故,都有可能讓整個企業受到牽連,甚至是造成毀滅性的打擊。物流業務外包以後,這些自營管理中存在的潛在的風險,也一併轉移給了承接物流服務的供應商。

某3C家電行業客戶在使用寶供“多倉融合”解決方案之後,有效地減少了倉庫面積,減少倉租成本;人員效率提升40%,設備效率提升18%,庫存資金佔用降低了10%,庫存週轉率提升了25%;每年節省了1100萬元的費用支出,成為客戶一個新的利潤增長點。



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